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零售行業(yè)ERP系統(tǒng)

全球知名的零售ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商SAP 世界500強(qiáng)企業(yè)中有86%的企業(yè)正在使用SAP系統(tǒng) 全國(guó)有名的零售企業(yè)都在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理

 

零售行業(yè),主要是以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品貿(mào)易,通過(guò)管理上下游供應(yīng)鏈,將產(chǎn)品銷(xiāo)售到批銷(xiāo)商或者終端客戶的商品銷(xiāo)售行業(yè)。
 
零售行業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
 
一: 多渠道缺乏有效控制與管理
1. 多渠道銷(xiāo)售時(shí),難以統(tǒng)一制訂定價(jià)規(guī)則。
2. 存貨在多渠道存在搶貨情況。
3. 多樣化的銷(xiāo)售模式。
4. 需要將線上平臺(tái)的銷(xiāo)售情況,能快速便捷地納入到銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)體系中。
 
二: 供應(yīng)鏈管理
1. 不同渠道的客戶產(chǎn)品,需求交期需要統(tǒng)一管理;
2. 所有交付的產(chǎn)品出現(xiàn)異常,無(wú)法及時(shí)的找出所有相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
3. 缺乏有效統(tǒng)一的管理所有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。
 
三: 對(duì)賬核算無(wú)法跟上需求
1. 無(wú)法快速獲取到供應(yīng)鏈的所有對(duì)賬結(jié)果;
2. 銷(xiāo)售開(kāi)票需要通過(guò)手工對(duì)賬后,才能提交到財(cái)務(wù)進(jìn)行核算開(kāi)票
3. 業(yè)務(wù)人員無(wú)法獲知當(dāng)前單據(jù)的收付款進(jìn)度情況。
 
零售業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案收益
 
一: 高效管理供應(yīng)鏈
1. 通過(guò)ERP系統(tǒng),全方面從存貨管理到出入庫(kù)追溯,統(tǒng)一納入到系統(tǒng)中,并且形成前后端的串聯(lián)關(guān)系,使得每一批次貨物,從入庫(kù)開(kāi)始,到最終出庫(kù),都能實(shí)時(shí)監(jiān)控。在定制產(chǎn)品與通用產(chǎn)品管理過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)了分而統(tǒng)一的管理模式,輔助業(yè)務(wù)人員從源頭上,控制了產(chǎn)品的定向出庫(kù)。
2. 內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易,極大的減少了業(yè)務(wù)人員冗余的操作過(guò)程,使得整個(gè)業(yè)務(wù)完成自動(dòng)化交易,將業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的從前端公司,傳遞到母公司。
 
二: 提高內(nèi)控能力,提升公司效益
1. 通過(guò)信用額度管控策略,極大的減少了公司在日常業(yè)務(wù)中,承擔(dān)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。
2. 多層級(jí)的通知與審批,將每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),都悉數(shù)監(jiān)控起來(lái)。
3. 通過(guò)劃分多渠道多樣化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成本中心,來(lái)匯總來(lái)自不同層面的銷(xiāo)售收入結(jié)果。
 
三: 清晰的核算分析支持:通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì),您可以實(shí)時(shí)獲取各種成本要素,將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)精細(xì)到每個(gè)銷(xiāo)售BU層級(jí)。把所有運(yùn)營(yíng)的情況,通過(guò)簡(jiǎn)明易懂的方式,體現(xiàn)在管理層面前。
 
零售業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案優(yōu)勢(shì)
 
1. 快速?gòu)囊粋€(gè)傳統(tǒng)的零售型企業(yè),成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)/供/銷(xiāo)全鏈路的新型智慧型零售,解決了客戶從門(mén)店到工廠、線下到線下的全渠道供應(yīng)鏈瓶頸;
2. 打破實(shí)體門(mén)店人流量的局限問(wèn)題,增加客源,實(shí)現(xiàn)收益更大化;
3. 強(qiáng)大的會(huì)員管理,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo):全能的會(huì)員管理、精準(zhǔn)的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)大的積分政策、多維度數(shù)據(jù)分析;
4. 圍繞企業(yè)終端不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求構(gòu)建平臺(tái)能力;
 
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